6月7日至8日，集团公司党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，分别召开贵州鲁中矿业公司班子成员座谈会、工贸公司全体人员会议，并参加公司中层管理人员会议，结合贵州鲁中矿业公司体制机制调整及有关人事调整，对公司下步工作提出明确要求。

梁书记在参加6月8日中层管理人员会议时首先指出，贵州鲁中矿业公司要认真落实好集团公司关于对公司领导机制、工作机制、管理机制、营销机制调整的有关部署，在新的工作阶段实现工作业绩的新提升、新飞跃。对此，梁书记提出三点要求：

一、紧紧咬住我们的目标，紧紧盯住可能的机遇，紧紧抓住即将到来的胜利，振奋精神，继续创业，落实好“四个会战”各项措施。梁书记指出，今年在煤炭市场不断下滑并接近谷低的困难形势下，我们集团规避了大量风险，在困境中保持了正常生产经营，新查庄公司总体保持了一定的盈利水平，其它各子分公司月月超额完成盈亏指标，在市场逐步触底企稳的情况下，我们对企业闯关突围、在困境中实现发展充满信心，也对贵州发展充满期待。贵州鲁中矿业公司要充分认识到肩负的责任，顺势而变、顺势而为，虽然在当前困难形势下，实现我们的目标要接受很多挑战、面对很多困难、经历很多曲折，但我们必须坚定不移的咬住建成“安全矿井、合法矿井、效益矿井”的长远目标，清醒看到我们的差距和短板，采取“大动作”、硬措施，建立严格规范的管理制度和能够提高盈利水平的管理机制，抓住可能的市场机遇、政策机遇、发展机遇和改革机遇，继续发扬创业精神，围绕“四个会战”落实各项措施，从而紧紧抓住即将到来的胜利。

二、统一思想，统一步调，建设好新的领导体制、管理体制、营销体制，实现高效运行。新的体制机制下，要做到工作能打能冲，不能四平八稳，鲁中矿业的转型发展要求建立起更加先进的管理体制，本次调整既是改革过程中“公司化”的具体体现，也是体制机制的转化和调整。董事会主要行使议事决策、制定规划、监督检查、指导考核等职能，并制定有效制度，协调指导经理层开展工作；经理层主要行使日常生产经营工作的调度指挥、检查管控、指导考核等职能。

对于鲁中矿业董事会、经理层，梁书记强调提出以下要求：一要以身作则，加强自身建设，树立权威，努力建设一支“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟”的优秀管理团队。二要履职尽责，大胆负责，主动沟通，协调配合。三要坚持原则，注意方法，尊重支持，维护权威。四要做到“四个互相、四个到位”，即：互相欣赏，表扬到位；互相帮助，批评到位；互相鼓励，建议到位；互相担待，境界到位。要善于发现对方存在的缺点和不足，从关心帮助的角度及时指出。五要把鲁中矿业的整体思想统一到集团公司的决定上来，确保新的体制机制运转落实到位。

三、要以新的体制机制组建为契机和动力，奋力开创鲁中矿业各项工作的新局面。新的体制机制转换代表贵州工作的新阶段，要努力在经济运行、体制机制上实现“脱胎换骨”。董事会、经理层的工作要各有侧重：董事会重点考虑长期规划发展问题、中期工作思路问题、短期工作部署问题、企业重要投资决策问题、重要人事调整问题、重要制度建立问题等；经理层要在日常管理中建立起规范制度、特色文化，始终使鲁中矿业在正确的轨道上前进运行。在经营管理上要补齐短板，扎实加强基础管理，深入进行经济分析，使得部门业绩考核有力，企业管控有效，在各项管理上形成体系、形成系统、形成制度，形成大家的行为习惯。在煤炭营销工作上要开创新局面，一手抓业务的衔接扩大，一手抓新营销机制的组建和业务拓展，各矿和工贸公司要互相配合、形成拳头，决不能因个体小利益损害企业大利益。要扎实推进安全生产，通过董事会、经理层管理人员加强学习，发挥引领带动作用，在企业整体素质能力上有大的提升。

梁书记强调，通过鲁中矿业公司本次领导班子调整和治理结构组建，要在领导工作、管理工作、经济运行上实现大的提高和转变，不断适应新的发展形势和实际情况，尽快扭转困难形势下的效益被动局面，不辜负集团公司的厚望。

贵州鲁中矿业公司董事长杜宪河、公司总经理白焕文参加会议并讲话，公司常务副总经理、总工程师刘京强传达集团公司有关文件。