8月7日至9日，集团公司党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，参加8月8日召开的鲁中矿业总经理办公会并作重要讲话。检查期间，梁书记深入实兴矿工作面和综掘头、江西矿煤场、煤炭运销公司等井上下地点检查工作，并与实兴、江西、贵平三矿及煤炭运销公司有关负责同志进行座谈交流。鲁中矿业公司董事长杜宪河，总经理白焕文，常务副总经理、总工程师刘京强陪同检查。

梁书记在参加8月8日总经理办公会时首先指出，自今年6月份以来，集团公司陆续出台了《关于贵州鲁中矿业公司体制机制调整的意见》和《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》等指导性文件，文件有关部署措施正在落实，调整后的体制机制正在磨合，并发挥作用。7月份由于受到企业不能左右的客观因素影响，鲁中矿业的生产经营效果未得到充分体现，各项部署、措施有磨合、落实的过程，也有统一思想、统一认识的过程。就统一思想认识、贯彻落实文件，梁书记提出以下四点要求：

（一）贵州的同志责任重大，要敢于担当，自省、自重、自强、自励。就7月份集团公司整体工作而言，老区所有子分公司均实现盈利目标，今年以来发生的变化非常明显，主要体现在改革、管理、观念等方面，通过改革、管理双管齐下，显著提高了各子分公司的积极性和主动性，7月份新查庄公司产量创近几年新高，防治水效率提高一倍。虽然市场处在最困难时期，但我们的心里越来越有底，信心越来越坚定，7月份成立了“肥城矿区民营企业发展联合会”，强化银企合作关系，通过困难时期的倒逼管理、激发潜能，保证了企业资金链的安全。就贵州鲁中矿业而言，依然是集团最重要的板块，贵州的煤炭市场与预期相比出现差距的情况下，大家产生了善意的期待、担心，甚至不满、质疑、否定和贬低，但集团仍然力挺贵州、信任贵州，对贵州充满希望。贵州鲁中矿业的同志们要自省、自重、自警、自励，拿事实说话、靠数字回应，自省就是既要看到自身的成绩和优点，更要看到自身的差距和缺点，要树立信心，既不因别人的否定而丧失信心，也不因别人的表扬而自高自大；自重就要真正认识到责任的重大，勇于挑起肩上的重任；自警就是要时常对自身存在的问题敲响警钟，警示自己；自强就是要通过强管理、强自身，实现产量上去，工作上去，管理上去。

（二）以贯彻落实集团公司“关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见”为总抓手，以充分发挥各矿源头保证作用和运销公司龙头带动作用为重点，以聚焦主线、坚守底线、严防触碰红线为总基调，上上下下、方方面面抓落实。所谓“主线”就是按照集团文件总部署和鲁中矿业配套文件的目标抓好落实；所谓“底线”就是我们的思想、作风、文化、风气；所谓“红线”就是企业的各项政策、制度和纪律。“意见”文件中主要需要统一思想的就是营销体制的转变，要运作好统购统销销售体制，发挥其优势，避免其弊端，抓好调整后体制的运行、协调、落实。梁书记强调：谋事在人、成事在干，要统一思想、统一意志、统一行动，自觉自愿、顾全大局地工作，严格贯彻“三条线”的总基调，把所有人的意志和行动引导、约束到集团制定的文件上来，要抓住重点、抓住不放、抓出效果，按照“三条线”的总基调抓好落实，使企业沿着正确的方向和道路前进。

各矿要真正树立安全生产中心、成本控制中心、收入实现中心、利润实现中心的主体企业意识，要把运销公司作为重要资源，加强配合协调，认清自身定位。运销公司要充分认识肩负的责任，积极整合市场资源、业务资源、客户资源、政策资源，力争在较短时间内打开市场，要在沟通中达成共识、形成合力，营造出和谐共赢的氛围。各矿、运销公司要承担各自责任、不辱使命，同时，各部室要在新的领导体制、管理体制磨合地越来越好的情况下履职尽责，真正为各矿、运销公司服好务，履行好业务指导、考核等工作职责。

（三）进一步转变思想，理清思路，强化鲁中矿业的执行力。要树立“马上打天下，下马治天下”和“谋事在人，成事在干”的思想和意识，各级领导班子要带头增强判断能力、决策能力、领导能力、执行能力，以身作则，率先垂范，对出现的问题要抓严抓狠，抓主动，抓扎实，及时削剪影响工作的“旁枝侧节”。要发挥好董事会“抓大事、管全局”的核心作用，统一大家的思想和意志，经理层要担负起日常安全生产经营管理职责，大胆负责，敢于担当。强化执行力还要高度重视、树立起鲁中矿业的“清风正气”：就是要树立“工作第一”的风气，以此作为评判一个人的原则；要树立民主集中制的风气，善于发扬民主，集中大家的意见，形成集思广益的良好局面；要以对工作严肃认真、对企业和个人极端负责的“三铁精神”显“菩萨心肠”，杜绝好人主义；要做到“四个互相”，即：互相欣赏，表扬到位；互相帮助，批评到位；互相鼓励，建议到位；互相担待，境界到位，释放正能量，消解负能量；要反对“好人主义”、“得过且过”、“自以为是”、“各自为政”和“目无制度、目无纪律”、“会上不说、会下乱说”、“上有政策、下有对策”等不良倾向和错误做法，守住风气这道“底线”。

（四）上下同欲，振奋精神，努力在后五个月各项工作中实现有成绩、有进步。鲁中矿业完成不亏损的目标就是对企业最好的交代，就是对各种怀疑、否定的最好回应，也是对全体士气、精神的振奋。要紧紧围绕落实集团文件，上上下下宣传发动，进一步推进改革、强化管理，通过强化措施抓落实，一天一天抓，一个单位一个单位抓，一个问题一个问题抓，抓住不落实的事、抓住不落实的人，最终把工作抓上去，把效率提上来，努力以各项工作的成绩和进步向集团交一份满意的答卷。