9月6日至11日，集团公司董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，参加9月7日贵州鲁中矿业公司中层管理人员大会并作重要讲话，先后到实兴煤矿、贵平煤矿井下有关地点和煤炭运销公司、救护中队、矿山机械厂贵州分厂、木业公司厂贵州分厂等单位检查工作，并与公司织金四矿、煤炭运销公司有关负责同志进行座谈交流。检查期间恰逢中秋佳节，刘德平董事长向坚守节日生产的干部员工表示节日慰问和感谢。

刘德平董事长指出，在当前的煤炭行业宏观经济形势和集团公司面临的严峻形势下，集团正在采取一系列深化改革、强化管理的举措，煤炭行业形势的急转直下导致我们面临着生存危机，部分措施也是在当前形势下倒逼管理而采取的。目前全国近90%的煤炭企业处于亏损状态，国家虽然已就解决煤炭企业脱贫解困问题提出要求，但目前市场依然没有任何好转迹象，严重的产能过剩和大的经济形势下滑导致的煤炭需求减少，使得消化过剩产能将是一个较长的过程，通过淘汰一部分煤炭企业才能使整个行业形势有所好转。因此，在目前企业生存压力越来越严峻的形势下，要不等不靠、有所作为，才能保住企业生存，企业采取的一些看似不尽人情的做法其实对全体员工而言是最尽人情的，广大员工也由最初的不理解和反对转变为目前的理解和支持。

刘德平董事长强调，自今年6月份以来，集团公司陆续研究制定了贵州鲁中矿业公司体制机制调整，以及《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》等指导性文件，7月份，集团又对鲁中矿业上半年工作进行了全面检查审计，现已在此基础上下发了“监察审计报告”。通过这次审计，可以看出鲁中矿业的整体管理比较粗放，经营管理漏洞较多，缺少章法，导致亏损较为严重。另外，鲁中矿业还存在营销市场没有完全得到拓展，设备管理、材料管理不到位等问题，所有管理人员要认真反思自己是否做到了尽职尽责。针对以上问题，集团公司对鲁中矿业提出了改变现状、解放思想、大胆改革、严格管理的要求，并做出了开展“检查治理整顿月”活动的安排，鲁中矿业要以集团下发的监察审计报告为依据，严格抓好自查自纠、整改落实，做到统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，要通过召开公司领导班子和各矿矿长、运销公司经理专题会议，认真传达学习并分析监察审计报告，正视问题，正视差距，找不足、找差距、找短板、找漏洞，真正把各矿建设成安全矿井、合法矿井、效益矿井。鲁中矿业的成败决定着集团的前途命运，要进一步提高对存在问题和差距的理性认识，客观看待工作中存在的问题，做到自省、自重、自警、自励，拿事实说话，靠数字回应，靠工作的良好效果赢得集团组织的信任和群众的认可。

就9月份开展“检查治理整顿月活动”， 刘德平董事长强调：首先要开展思想作风整顿，通过深入查思想、查作风、查管理、查工作，人人对照检查在思想作风上存在的问题和不足，切实把思想认识统一到集团要求和部署上来。要建章立制，加强管理，对照问题，认真整改，对检查报告之外、自己认为有问题的，也要进行自查，10月份集团各部室将对鲁中矿业进行全面检查审计。目前，企业管理队伍过于庞大，精兵简政首先要从精简干部开始，对“滥竽充数”者必须让其“挪位”。问题的整改要做到不漏项、不漏单位，更不能遗漏问题，要有意见、有措施、有责任人、有期限、有结果。要通过抓整改、堵漏洞、补短板，眼睛向内，倒逼管理，切实把管理抓上来，把工作提上去，为鲁中矿业10月份切实打一个翻身仗提供强有力的思想组织基础。要突出工作主线，以贯彻落实《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》为总抓手，充分发挥各矿的源头保证作用和运销公司龙头带动作用，以聚焦主线、坚守底线、不触红线为总基调，狠抓工作落实。“主线”就是集团文件总部署和鲁中矿业配套文件的目标；“底线”就是思想、作风、文化、风气，必须要弘扬创业精神，激发创业激情；“红线”就是要严格遵守企业各项政策、制度和纪律。要认真学习研究集团有关文件，找到方向和突破口，要敢于查找自身存在的问题和不足。

刘德平董事长要求，要加强日常监督检查和阶段性监察审计工作。9月份鲁中矿业要先进行自查自纠，要从各方面查找原因，从每个人查找原因。自2009年接矿以来所有采购物资都在检查范围之内，要张贴公告，接受监督，对主动说出问题的，从轻追责；对不认真自查自纠、10月份被集团查出问题的，从严追究，涉及数额较大的，一律移交公安机关处理。目前鲁中矿业的部门健全、职责明确，各部门要加强管控，主动与集团对应部门对接，汇报工作。要严格执行“收支两条线”等财务制度，做到合理合规支出。

刘德平董事长强调指出，要高度重视安全工作，确保本次干部调整期间的安全生产。各级管理人员要严格自身要求，严守做人“底线”，严防触碰“安全、廉洁”两道高压线。对工作无起色、平推平庸的管理人员，建议其主动提出辞职。在当前的严峻形势下，鲁中矿业全体管理人员要进一步增强责任意识、担当意识，鼓起干劲，重塑创业精神，要敢于喊出“向我看齐”。对工作持续被动的，公司要及时“亮出黄牌”，再无起色的，要及时汇报，采取组织措施。同时，相信大家有能力、有智慧，用进军贵州五年来积累的经验、打下的基础再创鲁中矿业的辉煌，为集团公司保生存作出应有的贡献。要用今年后四个月的时间彻底改变前八个月工作被动、安全被动、经营形势被动的局面，而要把工作促上去，归根到底靠一个“干”字，要以实干和智慧，用上脑、用上心，取得工作的实效。

刘德平董事长就鲁中矿业的煤炭销售等工作重点强调指出：在煤炭销售工作方面，一是要进一步强化内部管理，调整充实内部人员，舞好销售“龙头”，以营销清欠的好效果保证企业生存发展。二是根据当前及以后的形势，运销公司要加大电厂、水泥厂、化工厂等战略用户和直供户的市场开拓力度。三是确保诚信经营，各单位决不允许出现掺杂使假现象。对于出现的煤质事故，要实行运销公司和矿方的“双考核”，确保考核责任落实到人。三是要实施多品种战略，运销公司要及时将市场信息反馈到鲁中矿业及有关矿，根据市场变化合理调整产品结构。四是小河口矿、江西矿要全力做好洗煤厂、瓦斯发电厂运行工作，要根据市场需求和生产实际，及时调整煤炭产品。五是运销公司班子要树立“企业效益高于一切”的思想和长期奉献的意识，决不允许出现损害企业利益、吃里扒外的人和事，否则要对运销公司班子和责任人严肃考核。六是对原工贸公司等四个公司注销还是存续的问题，财务部门要根据有关政策，在征求公司法律部门意见基础上，提出方案、建议，做好风险点的分析。在稳定方面，鲁中矿业班子要对影响安全、生产、经营的人和事严厉打击，对出现的不和谐现象要及时重拳出击，团结一致，坚定信心，坚决与各种歪风邪气作斗争，各单位、部门不能及时发现问题的，要严肃追责。各级管理人员要做好“全部解聘，竞争上岗”的思想准备，努力学习提升自己，努力工作提高效果，使自身素质能力更好的适应当前不断发展变化的形势。

结合开展“检查治理整顿月”活动，刘德平董事长对鲁中矿业班子、部室提出具体要求：鲁中矿业班子要有整体思路，制定总体目标，通过分解落实措施确保活动扎实取得实效。安全生产方面，要保证安全、生产任务的完成，做好井下节支降耗、技术降本工作，每月都要算账，用数据说话，做到有考核、有目标、有效果，在以创新驱动安全生产上，首先抓好瓦斯治理工作，认真落实打钻抽放、远距离放炮、防突出、防超限等制度措施，其次抓好顶板管理、机电运输等安全工作，防止各类零打碎敲事故的发生。要实事求是抓安全，对危及安全的，现场必须停下来。要围绕生产系统实现保安全、提效率、保煤质，认真研究从技术、工艺上提高原煤煤质的措施，做好现场控顶工作。要采取会诊小组的形式对现场问题及时会诊，出具纪要，统筹兼顾做好控制水分等煤质管理工作。煤质考核上，对超出规定煤质的也要进行折吨，以充分提高各矿加强煤质管理的积极性、主动性。公司各类检查要尽量不打乱各矿正常的生产秩序，帮助解决实际问题。纪检监察审计、干部作风检查方面，要发挥好促进安全生产经营工作的重要作用，从查薄弱时间、薄弱岗点、薄弱干部、薄弱人物、薄弱单位、薄弱地点等方面入手，加大检查力度，使干部员工不敢违、不能违、不想违。要像抓安全一样持续抓干部作风、劳动纪律，切忌时紧时松，防止问题反弹。要通过突出抓重要岗点，善于抓死角盲区，抓住源头、打好基础，以标本兼治的方式实现整体作风的根本好转。经营管理方面，一要抓好财务管理，严格执行“收支两条线”及资金审批制度，严禁公私不分行为，杜绝“小金库”现象，切实抓好廉洁自律教育，否则集团严格追究有关领导及人员责任。二要严格人力资源管理，各矿没有自行招工和变更人员工种的权利，同类工种调整时要到公司人力资源部登记备案，确因工作需要，需进行不同岗位间人员调整的，各矿必须提前上报公司人力资源部，并由公司董事会审批同意后方可调整。要发挥员工群众的监督作用，及时清退相关人员。三是物资采购方面要分清急需、备用，做好维修、调剂，力争做到“零库存”，同时做好物资采购的审计工作。公司财务人员要有效加以整合，可以借鉴集团成立“综合服务中心”的做法。

刘德平董事长强调，要通过谈心对话，从上对下主动交流对接，加强相互沟通，工作上关心，生活上照顾，提高员工的归属感。下步要在抓好总体性工作的基础上，逐个细节抓责任落实，推动企业管理逐步升级。9月份要继续加大干部考核力度，通过“检查治理整顿月”活动的扎实开展，建议鲁中矿业对1-2名干部作免职处理，对3-4名干部作诫勉处理，对5-6名干部作警告处理，确保活动取得实实在在的效果。要通过查问题，堵漏洞，定措施，继续推行技术降本、人力资源整合、班组及岗位承包等管理改革措施，切实提效率、提效果、提效益，为四季度打好翻身仗，扭转被动局面打好坚实基础。