4月5日至8日，集团公司党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，分别召开各矿主要负责同志座谈会，并在实兴煤矿、江西煤矿瓦斯发电厂检查指导瓦斯发电建设、运行工作；4月5日、8日，梁书记分别参加公司中层管理人员会议及“集团改制五周年、进军贵州五周年”座谈会，对集团改制和贵州建设发展五年来的成就作了全面总结，结合集团当前面临的形势和开展二次创业二次改制“两个决战决胜”、“四个会战”活动安排，对公司下步工作提出明确要求。

梁书记在参加中层管理人员会议时首先指出，通报当前面临的严峻形势，就是要统一思想、振奋精神，在关键时期形成全集团闯关突围的合力，为企业突出重围、摆脱困难局面释放强大正能量。

在谈到集团改制五周年、进军贵州五周年的体会时，梁书记指出，五年来，鲁中能源集团发生了巨大变化，有创造、有发展、有收获、有不足，值得好好总结、回顾。一是谋事在人、成事在干得到了很好的体现。五年的变化证明我们的决策基本正确、工作卓有成效，同时要认识到，我们目前已经到了二次创业决战决胜、取得全面胜利的关键时期，未来任重道远。二是发展是解决一切问题的根本途径，不发展就会失去前途，只有发展、并且发展成功才能抵抗风险。三是我们不仅要创造物资财富，更要创造精神财富，建立起更加巩固的命运共同体，形成共同的目标、共同的追求、共同的道路、共同的意志、共同的纪律基础上的凝聚力、向心力。四是必须认识到市场强大无比、市场残酷无情、市场公平公正、市场大有作为。五是作为从国有改制而来的企业必须不断地深化改革、转变机制，下步目标就是改为更彻底、更到位的民营化、公司化、市场化民营企业。六是不断按照集团实际和发展方向作出工作布局。目前就是要扎扎实实打好二次创业二次改制“两个决战”和“四个会战”，积极推进“三个瘦身、三个转移”。七是实践证明企业文化不是软的，而是硬的。改制五年来，我们不仅关注安全生产经营，而且注重培育强大的企业文化，用文化的力量增强企业的凝聚力、执行力。八是必须始终抓基层、打基础，任何时候都不能动摇，基础管理工作必须抓细、抓紧、抓严、抓实。九是抓班子、带队伍，提高自身，克服能力、经验的不足，解决思想、作风、管理不到位的问题。十是必须万分珍惜积极向上的企业政治局面。

在谈到兴杨公司上访事件的教训和启发时，梁书记强调，发展企业必须有较好的企业目标、企业方向、企业道路，并使之成为全员行动。领导干部要加强自身建设，以身作则，成为群众的凝聚力和向心力。思想工作不是软的，而是硬的，要宣传群众、带领群众、关心群众，从而真正做到干群一心。

在谈到当前的形势、任务时，梁书记指出，当前的经济形势、政治稳定形势特别严峻，煤炭总量持续保持高位，煤炭需求拉动缓慢，煤炭行业正在经历优胜劣汰的艰难“洗牌”过程。集团公司已经到了“两个决战决胜”的紧要关头，面对严峻的局面和宏观形势，只要我们打好“四个会战”，充分释放出鲁中矿业四矿产能，保持非煤公司盈利形势，打好盐化工项目建设会战，我们的企业就能够实现闯关突围的目标。

在谈到对贵州工作的整体评价时，梁书记指出，鲁中矿业已经成为集团决定性的第一板块，公司的思想观念、管理力度在整个集团中保持领先，上升最快、效果最好，总体形势比较乐观，同时也存在安全基础不牢、发展不平衡的问题，效益还未形成对集团的正影响，总体上所做贡献值得肯定，对待存在的问题要有正确态度，不断解决完善。

梁书记对贵州下步工作提出六点要求：一是讲担当，做贡献，扛大梁。贵州肩负着建设好、发展好企业的重大责任，要努力在产量、效益等方面全面超越老区。二是以决战姿态、强力措施、实干行动打好“两个决战”、“四个会战”。三是集中全力，解难题、破难点、度难关，围绕实现高产高效，集中力量，突出重点，盯豁拼靠，解决好队伍、亏损点等问题。四是把转型发展的措施进一步落到实处。下步要在提高经济运行质量，落实转型措施等方面多下功夫，重点做好托管煤矿、挂靠煤矿、瓦斯发电项目等工作，同时做好泰麟煤矿的相关手续办理工作；要重视做好煤质提质、销售提效，全面兼顾“采场、煤场、市场”，发挥好工贸公司的销售龙头作用。五是把着眼点、着力点不断转向基层工作和基础管理，全面抓好安全、生产、技术、财务、人力资源、区队班组等基础管理工作，做到制度措施有用、有效。六是越是关键时期，越要加强领导班子建设。干部要率先以身作则，吃苦在前，严格管理，严格要求；要关心群众，发动群众，带领群众，做好群众的思想工作。大家要互相理解，积极工作，履职尽责，在广大干部员工的共同努力下，在决战决胜的关键时间节点上，真正实现闯关突围，最终达到共建共享的企业目标。

在参加“集团改制五周年、进军贵州五周年”座谈会时，梁书记指出，会议的主要目的是通过回顾总结改制、创业五年来的成绩和不足，进一步统一思想、明确方向、坚定信心，保持好的工作状态，打好“四个会战”，实现“两个决战决胜”。结合与会人员的发言，梁书记提出四点感受和要求。

一是历史不会忘记，也不应该忘记五年创业史。这五年是转折的五年、创业的五年，五年来，我们战胜了一个又一个困难，建立了一个又一个业绩，树立了一个又一个丰碑，实现了一个又一个目标；五年来，我们不仅创造了物资财富，也创造了宝贵的精神财富，检验了队伍、锻炼了队伍、发展了队伍，队伍不断成熟、成长、壮大，为企业和广大群众树立了信心。

二是把经历和经验当成一种财富，会享用终生、受益众生。这种经历是我们的人生中的“风雨彩虹”、多彩经历，在学习、总结、交流过程中我们才能发现不足，在实践中不断磨练我们才能有所提高，进而影响周围的人和单位，释放出自身正能量。

三是新的五年要规划好企业、规划好人生。企业要抓好转型发展、提质发展、科学发展；人生要有高定位、高起点，努力实现由矿长向企业家的转变，由管理者向专家的转变，努力实现财富人生、价值人生、幸福人生，提升人生轨迹。要真正锻炼思想、意识、胆识方面的高品质，要凝练钢铁意志，做到有胆有识，以实干行动打好“四个会战”，实现“两个决战决胜”。要注重和善于依靠组织、集体的力量解决困难，搞好廉洁自律，确保自身安全、健康。

四是按照“四个互相”、“四个到位”的要求，真正做到互相欣赏，表扬到位；互相帮助，批评到位；互相鼓励，建议到位；互相担待，境界到位，打造一支使人信服、干事创业的优秀领导团队。

集团公司副总经理、鲁中矿业公司经理杜宪河，集团公司副总经理白焕文，鲁中矿业公司副经理何述亮及公司办公室有关负责同志陪同检查，杜总、白总分别就公司及各矿工作提出具体要求。