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神华准能公司两翼共振促发展

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神华准能公司两翼共振促发展

发布时间：2011/8/18 浏览量：342

发展是硬道理，但如何发展是老问题，在神华准能公司，面对全新的发展机遇，公司决策层经过科学分析、广泛调研、提出从战略层面引领，文化层面护航的思路，以求在做大做强的征途上目标明确、方向正确、进展顺畅。
2008年，神华准能公司落实神华集团十八字方针，制定了“做强做大主导产业，大力发展循环经济，五年实现经济总量翻番，再造一个准能”的发展战略。通过几年的发展和充实，结合目前公司实际，准能提出“以煤炭产业为基础，充分发挥煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化的规模优势，实施纵向一体化战略，全力打造一个基地、建立一个园区、延伸一条铁路，实现五年经济总量翻番，再造准能。打造世界一流的露天样板煤矿，建成中国一流的煤炭综合能源企业”新的战略表述。
煤炭产业，神华准能结合自己以露天开采为核心的特点，提出建设国际最先进的露天样板煤矿，打造亿吨级煤炭基地的发展战略，随着扩能设备的陆续到位，到2012年底，黑岱沟和哈尔乌素两个露天煤矿分别扩能到3100万吨/年和2900万吨/年，神华黄玉川煤矿的1000万吨/年项目正在建设。这样离亿吨产能尚有3000万吨的缺口，尽管困难重重，但公司提出抓住内蒙古自治区煤炭产业政策整合、调整的机遇，主动出击，积极开展合作、收购和兼并重组工作，全力推进两个煤炭集装站的建设，肩负起神华亿吨煤炭“菜篮子”工程的建设的历史使命。
园区战略，神华准能公司提出优化产业结构，拉长产业链，转变经济发展方式，以丰富的煤矸石资源为基础，实现资源就地转化和打造完整产业链，建立循环经济工业园区的思路。现在园区二期2×33万千瓦的矸电机组建设进入收尾阶段，力争年内并网发电。目前公司的循环经济建设工作推进速度较快，煤炭伴生资源研发中心和循环经济筹备处广招人才，加强了研发和开发力量；公司已经向国土资源部申报了矿山资源节约与综合利用示范基地，并进一步向国家科技部申报成立国家级工程技术中心，向国家发改委申报煤炭伴生资源综合利用研发及工程示范中心；“高铝粉煤灰高效循环利用技术研究”课题，被国家科学技术部列为“十二五”科技支撑计划项目的子课题，并批复专项资金924万元；《神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业战略发展规划》和《神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目一期2×50万吨/年氧化铝示范厂可行性研究报告》已通过集团公司的审查，循环经济产业项目首座2×50万吨/年氧化铝示范厂项目审批所需的土地证和压覆矿产资源报告已经获批复；4000吨级中试争取在年底试验成功，生产出合格的氧化铝产品。同时，要加快2×50万吨/年氧化铝示范厂项目建设；加快矸电三期、四期工程项目的前期准备及2×50万吨/年氧化铝二期、三期项目的建设，实现公司“建设一个园区”的发展战略。
延伸一条铁路，就是在加快大准铁路复线建设，解决公司运输瓶颈，全面提升大准铁路运力的同时，促进准池铁路和天贲线（大准铁路天成站到集通铁路贲红站）的建设实现大准铁路与朔黄铁路、集通铁路联接,让神华蒙西煤炭可通过大准-天贲—集通线到达东北地区，同时还可能过天贲线与集张-张唐线连接，可以形成准格尔地区到达曹妃甸港的最便捷运输通路。
实现上述目标，不仅可以保证翻番目标的提前实现，而且将让准能在神华发展序列中走在前列，不过，让实现这一目标，除经营管理、安全生产、文明建设等工作全面推进之外，文化建设也是战略实现的容有力保证，为此神华准能党政提出从文化建设方面全面提升职工对企业的认同感，凝聚全公司之力，打造世界一流企业的构想。
全面梳理整合企业文化。尊崇神华集团企业文化发展纲要，结合准能实际，公司邀请知名文化单位对公司企业文化进行全方位调研、把脉、分析，力图总结提炼出符合集团精髓、具有准能特色、紧跟时代的企业文化体系。
提炼总结安全文化。几年来，在生产持续高位运行的严峻考验面前，神华准能公司煤电路三大板块保持了长周期的安全纪录，形成了一整套独具特色的安全生产做法，总结经验、提升认识、形成文化，这成了准能本安体系建设的一项重要内容。
打造班组文化。班组建设曾是准能生产经营的短板，但现在是准能各项工作的依托，经过数年建设，神华准能公司班组建设已走出多投入、打基础、亮窗口的低层次发展阶段，进入到树形象、提素质、上台阶、见成效的高层次，在这一阶段，班组建设最终要靠文化来体现、引领与提升，为此公司班组文化建设已提到重要议事日程。
强化执行文化。面对更加艰巨的生产与建设任务，需要各级管理人员和全体员工加强学习，提高业务素质，更新观念，明确自己要执行的制度、工作的范围、工作职责和所肩负的责任，清醒地认识到企业发展所面临的形势、自己所承担的任务，提高危机感和紧迫感。通过营造执行文化氛围，引导管理者和员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，建立健全约束和激励机制保障管理者和员工执行力的提高。
营造和谐的社会文化。提高职工工资水平与福利待遇，让职工分享企业发展的成果，提升职工幸福指数；改善职工工作生活环境，让职工的职业生涯设计、个人成长通道甚至退休养老计划与企业的发展结合起来，让企业发展与地方经济腾飞结合起来，让企业与地方、与社会的联系紧密起来，让企业融入社会，让社会包融企业，让企业更多的承担社会现任，让社会更好的支持企业发展，所有这一切，都成为准能社会文化的组成部分。
如今的神华准能公司，生产高歌猛进、建设如火如荼、经营持续攀升，文化植根沃土，可持续已不局限于发展，更扩展到文化，两手抓两手硬，为准能腾飞插上翅膀、提供着火不竭的动力。

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