企业发展依靠实力，但更重要的是促使员工努力学习业务、努力提高自身素质、按照公司要求一职多能，培养出一支技术过硬、思想先进、敢于创新、勇挑重担、不怕吃苦受累、克服种种困难的全能队伍。经公司研究决定，特制定本规定。

一、具体步骤

1、各矿各部门根据实际情况，制定技术练兵和末位淘汰有关考核规定。

2、每月进行一次测评，对表现突出、技术业务提高快、工作任劳任怨、吃苦精神强、有改革创新产品、符合公司提出四项目标“安全、廉洁、团结、实效”等表现突出的领导干部员工和临时用工。

3、每月28号前将本月测评人员报综合办公室和人力资源部，由武波、赵学锋具体负责日常测评工作。

 二、测评指标

1、科室部门每月不超过一人，工贸公司每月不超过两人。

2、矿每月不超过五人（其中干部不超过一人）。

三、奖励标准

1、月底按测评结果，对表现突出、成绩优异人员给予100一500元奖励。

2、每月测评结果将作为年底公司年度劳模的考核依据。

四、末位考核

1、考核标准

（1）工作表现不积极。

（2）违反规章制度。

(3)按照规定时间达不到干部三项职能、职工两项职能经考试不合格者。

(4)不能按照公司提出四项目标去做。

2、罚款标准100一500元

3、到年底超过三次末位淘汰人员公司另行研究处理，直至清退。

五、 考试

1、 人力资源部牵头，由综合办公室和各矿各部门主要负责人参加。按照规定项目对达到干部三项职能，职工两项职能有个人或者单位上报人力资源部，进行考试认证，并登记造册。

2、本项工作从八月份开始到九月份结束，共分上报名单、日常测评、考试认证三个步骤，八月份完成第一批，没有认证的个人按照公司下发文件从十月开始执行新的工资标准，干部每少一项降低三分之一工资，员工少一项降低百分之五十工资。

3、考试必须要严密，制定各项考试标准。要有记录有内容，注重工作实效性。

                  二〇一一年七月二十六日