各矿各部门要高度重视煤炭管理，煤炭销售工作，要站在讲政治的高度对待这项工作。我们十多个亿的投资，大家舍亲离子含辛茹苦付出的心血和担心，最终目的就是煤炭管理、煤炭销售和效益最大化。大家都要树立起煤炭管理销售无小事的理念，哪个单位、部门、个人，失职渎职，管理不好，都是企业的罪人。在煤炭管理和销售方面无小事，谁不尽职尽责都将受到严厉惩处。为进一步理顺我公司煤炭经营程序，强化煤炭营销管理，努力为公司创效增收，使企业利益最大化，特对煤场、煤炭质量、煤炭销售及管理做如下规定：

一、成立煤场、煤炭质量、煤炭销售管理领导小组

组  长：杜宪河  刘京强

副组长：张瑞功  王相福  袁传坤  岳庆雷 

王立宏  郭玉军  何述亮

成  员：张胜利  黄维江  毕耜姓  周西忠

        郭  刚  路  军   袭  明  武  波   

二、各矿都要相应成立煤场、煤炭质量、煤炭销售管理领导小组。各矿矿长、保卫部长分别为正、副组长，成员由各矿根据实际情况自行拟定。

三、公司所产煤炭均由工贸公司统一销售，各矿存有煤炭及时和工贸公司联系，再由工贸公司分矿组织进行集体销售。根据公司意见，由工贸公司制定《煤炭质量、煤炭销售管理办法》。

四、具体要求

 1、各矿要按照公司要求，制定出相应的煤场、煤炭质量、配煤、监督销售等管理制度，并抓好落实。

2、公司将根据各矿生产实际对其制定出每月产量计划、煤质要求，月底由考核办公室对所产销的煤炭数量、质量进行全面考核奖惩。

3、各矿要根据市场需求、按照工贸公司要求，做好煤炭的筛选、分类、配煤及监督等工作。

4、各矿要严格按照公司要求，安排专人做好煤炭的监督销售及发运工作，并做好发运记录，及时与工贸公司进行核对。

5、各矿要加强各自所储煤炭的安全监督检查管理，防止煤炭被盗及流失。同时要加强铲车司机的教育，提高职业道德，维护企业利益，按要求分类装煤。

6、每月月底前，工贸公司要核实好各单位发运量及商品煤质情况报公司考核办，以此作为考核产销奖惩兑现依据。

7，在煤炭销售价格上，一律按市场价格，不论是公司内部员工、还是其他人员一律不得照顾。

8、公司任何人不得以任何理由私自处理煤炭，特殊情况的，需提出书面申请交工贸公司经理，工贸公司经理审查签字后，报总经理同意签字，再交煤炭销售负责人张胜利，然后按照规定程序办理，销售部和矿发放人员并且必须签字备案。

9、对违反公司规定私自处理煤炭或不按规定装运、监督等弄虚作假营私舞弊的，一经发现，将对其处于该价格十倍的经济处罚；情节严重的，将给予追究行政责任、解除劳动合同、移交司法部门的处理。

10、销售煤炭整个环节必须有以下人员参加监督并签字作保，把关不严者严肃处理。监督部门由公司纪律检查小组、矿监督员、销售部门领导等组成。

11、各矿煤炭销售台帐都要由工贸公司提供，公司纪检小组按照以上规定的执行情况要不定期进行检查，发现对煤场管理不到位不重视和有违规现象的将严肃处理。

12、本规定自2011年7月1日起执行。

未尽适宜由公司统一研究决定。